Paulo Sousa, Conselheiro Empresarial

Quem é Paulo Sousa

Paulo César Borges de Sousa é contador (CRC-GO 11.848/O), mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina, especialista em Análise e Auditoria Contábil pela PUC Goiás e conselheiro empresarial formado pelo Programa de Preparação para Conselheiros da FIA Business School. Atua há mais de duas décadas junto a empresas de médio e grande porte em assessoria contábil, tributária e societária, com ênfase em reestruturação societária, holdings patrimoniais e familiares, planejamento sucessório, fusões e aquisições e planejamento tributário — inclusive no agronegócio e em operações internacionais. É Diretor Técnico e sócio-fundador da Gestão Consulting Services, em Goiânia, desde 2007.

O que a trajetória entrega ao cliente

O empresário que constrói patrimônio relevante precisa de um interlocutor que já tenha sentado nas duas cadeiras: a de quem executa e a de quem responde. Paulo Sousa ocupou as duas. Foi controller, superintendente financeiro e diretor de unidade em instituições de ensino e indústria gráfica; foi gerente de integração numa companhia aberta que comprava faculdades e precisava absorvê-las em meses; e, ao longo de vinte anos, ensinou em sala de aula a contabilidade tributária e o planejamento tributário que aplica nos clientes.

Paulo Sousa, conselheiro empresarial: o que sustenta a autoridade

Autoridade em consultoria patrimonial não se declara; demonstra-se por formação, trajetória e produção pública. O currículo de Paulo Sousa, conselheiro empresarial em Goiânia, tem os três — e cada item abaixo é verificável no Currículo Lattes.

Formação em três universidades

Áreas em que atua

• Contabilidade societária e tributária — a base de tudo: o número certo antes da decisão.
• Holdings patrimoniais e familiares — constituição e gestão de estruturas que separam patrimônio e operação.
• Planejamento sucessório — transmissão decidida em vida, sem litígio.
• Fusões e aquisições — condução e integração de operações, dos dois lados da mesa.
• Planejamento tributário — inclusive no agronegócio e em operações internacionais.
• Governança corporativa e controladoria — a regra escrita e o número que a sustenta.
• Avaliação de empresas e de projetos — o valor que suporta a negociação.

Paulo Sousa em uma olhada

Dica do especialista

Temas conectados: a operação contábil que sustenta a estratégia está em assessoria contábil; a visão integrada das frentes, em consultoria patrimonial e societária.

Formação e registro profissional

• Mestre em Engenharia de Produção, área de Gestão de Negócios — Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC (2003). Dissertação sobre a implantação de sistemas ERP em empresa de médio porte com produção sob encomenda.
• Especialista em Ciências Contábeis: Análise e Auditoria Contábil — Pontifícia Universidade Católica de Goiás (1998).
• Bacharel em Ciências Contábeis — Pontifícia Universidade Católica de Goiás (1996).
• Programa de Preparação para Conselheiros — FIA Business School, 80 horas (2025).
• Contador registrado — CRC-GO 11.848/O. A Gestão Assessoria Contábil Ltda. é registrada sob o CRC-GO 1.191/O.

Formação e registro profissional

• Mestre em Engenharia de Produção, área de Gestão de Negócios — Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC (2003). Dissertação sobre a implantação de sistemas ERP em empresa de médio porte com produção sob encomenda.
• Especialista em Ciências Contábeis: Análise e Auditoria Contábil — Pontifícia Universidade Católica de Goiás (1998).
• Bacharel em Ciências Contábeis — Pontifícia Universidade Católica de Goiás (1996).
• Programa de Preparação para Conselheiros — FIA Business School, 80 horas (2025).
• Contador registrado — CRC-GO 11.848/O. A Gestão Assessoria Contábil Ltda. é registrada sob o CRC-GO 1.191/O.

Trajetória executiva

Controller — Centauro Gráfica e Editora e Associação Educativa Evangélica (2000–2003)

Controladoria de indústria gráfica e de grupo educacional. Antes disso, Gerente Administrativo-Financeiro da Centauro.

SEBRAE Nacional — Consultor credenciado (2006–2017)

Autor de 62 estudos técnicos de ideias de negócios publicados pelo SEBRAE e da concepção da solução educacional SEI Crescer, voltada a microempreendedores individuais em todo o país. ---

Docência: vinte anos ensinando o que aplica

1. Presença pública — Artigos no jornal O Popular sobre cenário cambial e custo de locação; entrevistas em rádio e televisão sobre investimento e empreendedorismo; conferencista no 1º Congresso CONAF sobre abertura e registro de empresas. ---

Perguntas frequentes

O que faz um conselheiro empresarial?

Participa das decisões estratégicas da empresa sem se envolver na operação diária: traz visão externa, questiona premissas, monitora risco e responde pelas deliberações que assina. É diferente do consultor, que entrega um projeto e sai. A formação específica para essa cadeira é o que a governança corporativa exige.

Qual a diferença entre um contador e um consultor patrimonial?

O contador registra e cumpre a obrigação; o consultor patrimonial desenha a estrutura que determina quanto se paga, quem detém o quê e como o patrimônio atravessa gerações. Na Gestão Consulting Services as duas competências convivem: a assessoria contábil sustenta a operação, e a estrutura patrimonial é desenhada em cima de números que já existem.

A certificação da FIA muda o que na prática?

É a formação para ocupar a cadeira de conselho — alçada, responsabilidade sobre a deliberação e leitura de risco em colegiado. Somada à experiência de controller e de integrador de aquisições, é o que permite dizer que uma decisão está errada com lastro para sustentar a afirmação.

A experiência na Anhanguera importa para quem não é do setor educacional?

Importa porque o problema é o mesmo em qualquer setor: comprar uma empresa e fazê-la funcionar dentro da compradora em meses, com contabilidade, sistemas e pessoas integrados. É a prática por trás de fusões e aquisições, independentemente do segmento.

Paulo Sousa atende pessoalmente?

A frente patrimonial e societária da Gestão Consulting Services é conduzida pelo Diretor Técnico. A operação contábil, fiscal e trabalhista tem equipe própria, organizada por especialidade e supervisionada pela direção. ---

Como esta frente se conecta com as outras

A trajetória se traduz nas frentes que a Gestão Consulting Services conduz: a operação de assessoria contábil, a estrutura de holding patrimonial e planejamento sucessório, o planejamento tributário que ele ensinou na PUC Goiás e a governança corporativa que pratica como conselheiro.

Onde atendemos

Sede em Goiânia, atuação em todo o território nacional. Rua 119, nº 234, Qd. F-38, Lt. 22 — Setor Sul, Goiânia/GO. Telefone (62) 3995-5100 · WhatsApp (62) 99987-7330.

Parte da consultoria patrimonial e societária conduzida por Paulo Sousa.