Exame independente dos números, do passivo e da regularidade fiscal e trabalhista da empresa que você vai comprar, vender ou receber como sócio — conduzido por especialista em auditoria contábil.
Due diligence é a diferença entre comprar uma empresa e comprar um problema. Todo negócio tem passivo que não está no balanço: tributo recolhido a menor, verba trabalhista não provisionada, contrato que não existe no papel. A due diligence contábil e fiscal da Gestão Consulting Services encontra esse passivo antes de o preço ser pago.
Due diligence é a investigação independente da situação contábil, fiscal, trabalhista e patrimonial de uma empresa, feita antes de uma compra, venda, fusão, entrada de sócio ou investimento. Seu objetivo é confirmar que os números apresentados correspondem à realidade e quantificar os riscos e passivos que não aparecem nas demonstrações. O resultado altera o preço, as garantias e, às vezes, a decisão de fechar. A Gestão Consulting Services conduz due diligence contábil e fiscal com a metodologia da auditoria independente.
O balanço de uma empresa à venda é o melhor retrato que o vendedor consegue produzir. Não é necessariamente falso; é seletivo. A receita está lá. O passivo fiscal de cinco anos de guia recolhida a menor, não. A verba trabalhista dos empregados que vão reclamar depois da venda, não. O contrato de fornecimento que vence junto com a assinatura, não.
01
Cada contingência quantificada vira ajuste de preço, retenção ou garantia. O comprador paga pelo que existe; o vendedor não desconta por medo do que não existe.
02
Passivo fiscal, trabalhista e contratual identificado antes da assinatura. O que chegar depois já estava previsto — e coberto.
03
Receita, margem, estoque, contas a receber e caixa conciliados de forma independente. A fusão e aquisição se negocia sobre dado, não sobre apresentação.
Quem compra sem due diligence assume tudo isso — e descobre depois, quando o auto de infração ou a reclamação trabalhista chega em nome da empresa que agora é dele. A cláusula de responsabilidade do vendedor ajuda pouco se o vendedor já recebeu e não tem mais patrimônio.
Paulo Sousa é Especialista em Ciências Contábeis com ênfase em Análise e Auditoria Contábil pela PUC Goiás, com atuação em auditoria independente e docência em Auditoria. A due diligence da Gestão Consulting Services segue a metodologia do auditor.
Paulo Sousa é Especialista em Ciências Contábeis com ênfase em Análise e Auditoria Contábil pela PUC Goiás, com atuação em auditoria independente e docência em Auditoria. A due diligence da Gestão Consulting Services segue a metodologia do auditor.
Como Gerente de Integração da Anhanguera Educacional S/A, Paulo Sousa recebeu as unidades adquiridas por uma companhia aberta — o que se descobre depois da compra é o que a due diligence procura antes.
A Gestão Consulting Services mantém gestão fiscal e tributária e departamento pessoal de empresas todos os dias. Sabe exatamente qual obrigação costuma estar errada e onde a contingência nasce.
Nenhuma frente funciona sobre número de terceiro. A Gestão Consulting Services mantém a contabilidade, o fisco e a folha das empresas que atende — é sobre esse dado, produzido internamente, que a estratégia é desenhada.
Escrituração societária, relatórios gerenciais e demonstrações em IFRS e US GAAP — externa ou dentro da sua empresa. Detalhes em assessoria contábil.
BPO fiscal completo: apuração, obrigações acessórias e benefícios condicionados mantidos mês a mês. Detalhes em gestão fiscal e tributária.
Folha, admissão, desligamento, eSocial e encargos — a regularidade que impede a contingência trabalhista de nascer. Detalhes em departamento pessoal.
Fale com a Gestão Consulting Services antes de assinar.
Demonstrações contábeis e sua conciliação com os registros; regularidade de tributos federais, estaduais e municipais e obrigações acessórias; folha, encargos e contingências trabalhistas; contratos relevantes; estoque, contas a receber e a pagar; e a existência de passivos não contabilizados. O escopo se ajusta ao porte e ao risco da operação.
A auditoria opina sobre as demonstrações contábeis de um período, seguindo normas próprias. A due diligence investiga com um objetivo de negócio — comprar, vender, investir — e foca nos riscos que afetam preço e garantia. Usa técnicas de auditoria, mas o produto é uma decisão, não um parecer.
Depende do porte, da qualidade dos registros e do escopo. O prazo é definido depois de conhecer a documentação disponível.
Serve. A vendor due diligence identifica o que o comprador vai encontrar, dá tempo de corrigir o que é corrigível e evita que a negociação seja conduzida por surpresa. Quem vende preparado vende por mais.
A Gestão Consulting Services conduz a due diligence contábil, fiscal e trabalhista. A vertente jurídica — contratos, litígios, propriedade intelectual — é matéria de advogado e não faz parte do escopo.
Vira negociação: redução do preço, retenção de parte do pagamento em conta garantida (escrow), obrigação de indenizar do vendedor, ou condição para o fechamento. A due diligence quantifica; a negociação decide. —
Due diligence é a investigação independente da situação contábil, fiscal, trabalhista e patrimonial de uma empresa, feita antes de uma compra, venda, fusão, entrada de sócio ou investimento. Seu objetivo é confirmar que os números apresentados correspondem à realidade e quantificar os riscos e passivos que não aparecem nas demonstrações. O resultado altera o preço, as garantias e, às vezes, a decisão de fechar. A Gestão Consulting Services conduz due diligence contábil e fiscal com a metodologia da auditoria independente.
O balanço de uma empresa à venda é o melhor retrato que o vendedor consegue produzir. Não é necessariamente falso; é seletivo. A receita está lá. O passivo fiscal de cinco anos de guia recolhida a menor, não. A verba trabalhista dos empregados que vão reclamar depois da venda, não. O contrato de fornecimento que vence junto com a assinatura, não.
Uma due diligence séria examina a empresa por frentes, e cada frente protege o comprador de um tipo de passivo. É o que separa o exame independente de uma leitura do balanço.
Conciliação das demonstrações com os registros, contas a receber e a pagar, estoque, imobilizado, provisões. Protege contra número que não existe.
Tributos federais, estaduais e municipais dos últimos cinco anos; obrigações acessórias; benefícios fiscais e suas condições; parcelamentos. Protege contra o auto de infração que chega depois da compra.
Folha, encargos, verbas não pagas, terceirização, reclamações em curso e potenciais. Protege contra o passivo que mais cresce depois da venda.
Contratos relevantes, garantias dadas, ônus sobre bens, titularidade do imobilizado. Protege contra a empresa que não é dona do que parece ser.
| Aspecto | Sem due diligence | Com due diligence contábil e fiscal |
|---|---|---|
| Preço | O pedido pelo vendedor | Ajustado pelo passivo encontrado |
| Passivo fiscal | Descoberto pelo auto de infração | Quantificado antes da assinatura |
| Passivo trabalhista | Descoberto pela reclamação | Provisionado ou retido em escrow |
| Garantias | Cláusula genérica | Específicas para os riscos identificados |
| Decisão | Baseada na apresentação | Baseada em exame independente |
o exame independente da situação contábil, fiscal, trabalhista e patrimonial de uma empresa antes de uma operação.
porque o passivo que não está no balanço é de quem compra, a partir da assinatura.
compradores, vendedores, investidores, sócios que entram, grupos que incorporam.
Goiânia e todo o Brasil; o passivo fiscal segue a regra de cada ente tributante.
antes de assinar, sempre. Depois, é só constatação.
dando a quem compra a certeza de pagar pelo que a empresa é, e a quem vende a força de negociar sem surpresa.
sob consulta.
Temas conectados: a operação que a due diligence prepara está em fusão e aquisição; o preço que ela ajusta, em avaliação de empresas; a regularidade que evita o passivo, em gestão fiscal e tributária; a visão do conjunto, em consultoria patrimonial e societária.
O passivo encontrado altera o preço. A avaliação de empresas da Gestão Consulting Services incorpora o resultado da due diligence — um trabalho alimenta o outro. ---
A due diligence contábil e fiscal inverte a ordem: primeiro se sabe o que a empresa deve, depois se define quanto ela vale. O passivo encontrado vira ajuste de preço, retenção em escrow ou garantia. O que não foi encontrado por ninguém, em geral, é porque ninguém procurou.
Demonstrações contábeis e sua conciliação com os registros; regularidade de tributos federais, estaduais e municipais e obrigações acessórias; folha, encargos e contingências trabalhistas; contratos relevantes; estoque, contas a receber e a pagar; e a existência de passivos não contabilizados. O escopo se ajusta ao porte e ao risco da operação.
A auditoria opina sobre as demonstrações contábeis de um período, seguindo normas próprias. A due diligence investiga com um objetivo de negócio — comprar, vender, investir — e foca nos riscos que afetam preço e garantia. Usa técnicas de auditoria, mas o produto é uma decisão, não um parecer.
Depende do porte, da qualidade dos registros e do escopo. O prazo é definido depois de conhecer a documentação disponível.
Serve. A vendor due diligence identifica o que o comprador vai encontrar, dá tempo de corrigir o que é corrigível e evita que a negociação seja conduzida por surpresa. Quem vende preparado vende por mais.
A Gestão Consulting Services conduz a due diligence contábil, fiscal e trabalhista. A vertente jurídica — contratos, litígios, propriedade intelectual — é matéria de advogado e não faz parte do escopo.
Vira negociação: redução do preço, retenção de parte do pagamento em conta garantida (escrow), obrigação de indenizar do vendedor, ou condição para o fechamento. A due diligence quantifica; a negociação decide. ---
A investigação prévia existe para sustentar uma decisão maior: normalmente a de fusão e aquisição, e quase sempre em conjunto com avaliação de empresas, porque o que se encontra na análise muda o preço.
Todas as frentes em áreas de atuação; a visão do conjunto em consultoria patrimonial e societária; as análises patrimoniais e societárias publicadas; as cidades e países em onde atendemos; e os canais de atendimento em contato.
Sede em Goiânia, atuação em todo o território nacional. Rua 119, nº 234, Qd. F-38, Lt. 22 — Setor Sul, Goiânia/GO. Telefone (62) 3995-5100 · WhatsApp (62) 99987-7330.
Parte da consultoria patrimonial e societária conduzida por Paulo Sousa.