Estrutura, tributo e sucessão desenhados por quem integrou aquisições, controlou empresas e ensinou planejamento tributário — sobre uma operação contábil que funciona todos os dias.
A Gestão Consulting Services é uma empresa de assessoria contábil, fiscal, trabalhista e societária em Goiânia, com equipe organizada por especialidade e mais de dezoito anos de atividade. Sua frente de consultoria patrimonial e societária é conduzida por Paulo Sousa — contador, mestre pela UFSC e conselheiro certificado pela FIA.
Contador (CRC-GO 11.848/O), mestre em Engenharia de Produção pela UFSC e conselheiro certificado pela FIA Business School. Foi controller, superintendente financeiro e gerente de integração de aquisições numa companhia de capital aberto; lecionou Planejamento Tributário na pós-graduação da PUC Goiás. Conduz a frente patrimonial e societária da Gestão Consulting Services — empresa estruturada, com equipe organizada por especialidade. Trajetória completa em Paulo Sousa.
Uma empresa pode ser excelente na operação e ainda assim perder patrimônio para um processo trabalhista que alcança os bens da família, para um imposto que um desenho societário diferente teria evitado, ou para um inventário que trava a empresa por anos. O que decide esses desfechos não é o esforço do dia a dia — é a estrutura em que o negócio e o patrimônio estão organizados.
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O que foi construído deixa de responder pelo que a operação enfrenta. Uma execução trabalhista ou fiscal para na sociedade e não alcança a família. É o que a holding patrimonial e a blindagem patrimonial entregam.
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A carga tributária muda conforme a estrutura societária e o regime. O planejamento tributário mede cada desenho e aponta o legítimo que custa menos.
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Quem decide a divisão é o fundador, com cláusula e acordo — não o Judiciário, num inventário que trava a empresa. É o que a holding familiar e o planejamento sucessório garantem.
Consultoria patrimonial e societária é o trabalho de estruturar como o patrimônio de um empresário é detido, tributado, governado e transmitido. Reúne holding, planejamento tributário, sucessão, governança, avaliação de empresas e operações societárias num desenho único — porque decisões tomadas em separado costumam se anular. Na Gestão Consulting Services, esse desenho é feito sobre uma contabilidade que a própria empresa mantém, e não sobre relatórios de terceiros.
Quanto se paga depende do desenho societário, não do acaso.
Decidir a transmissão em vida, enquanto quem decide é você.
A regra escrita antes do conflito, não durante.
Comprar ou vender com o número do seu lado.
A consultoria patrimonial e societária existe para desenhar essa estrutura antes que o problema apareça. E ela só funciona quando quem desenha entende de contabilidade, de tributo e de sociedade ao mesmo tempo — porque as três se afetam.
A estrutura patrimonial é desenhada em cima de balanços que a Gestão Consulting Services mesma produz. Não há a lacuna comum entre quem planeja e quem escritura.
Paulo Sousa foi controller, superintendente financeiro, diretor de unidade e gerente de integração de aquisições numa companhia de capital aberto — antes de se tornar conselheiro certificado pela FIA.
Professor de Planejamento Tributário e Contabilidade Tributária na pós-graduação da PUC Goiás, coordenador de MBA em Finanças e Controladoria e de dois cursos de Ciências Contábeis. O que se aplica no cliente foi ensinado por duas décadas.
Nenhuma frente funciona sobre número de terceiro. A Gestão Consulting Services mantém a contabilidade, o fisco e a folha das empresas que atende — é sobre esse dado, produzido internamente, que a estratégia é desenhada.
Escrituração societária, relatórios gerenciais e demonstrações em IFRS e US GAAP — externa ou dentro da sua empresa. Detalhes em assessoria contábil.
BPO fiscal completo: apuração, obrigações acessórias e benefícios condicionados mantidos mês a mês. Detalhes em gestão fiscal e tributária.
Folha, admissão, desligamento, eSocial e encargos — a regularidade que impede a contingência trabalhista de nascer. Detalhes em departamento pessoal.
Estrutura montada sob pressão perde eficácia. Fale com a Gestão Consulting Services enquanto está tudo em ordem.
Empresas de médio e grande porte, e empresários e famílias com patrimônio relevante. A estrutura operacional da Gestão Consulting Services é dimensionada para volume de informação expressivo — é nesse porte que a assessoria contábil interna, dentro da empresa cliente, faz mais sentido.
As duas coisas, e é essa a diferença. A assessoria contábil, a gestão fiscal e tributária e o departamento pessoal são serviços da empresa. A consultoria patrimonial e societária é construída sobre eles.
Sim. A frente patrimonial e societária é conduzida pelo Diretor Técnico. A operação contábil, fiscal e trabalhista tem equipe própria, organizada por especialidade e supervisionada pela direção. Conheça a trajetória em Paulo Sousa.
Sim. Sede em Goiânia, com atuação em todo o território nacional. Para quem busca o serviço na capital, há páginas específicas de holding patrimonial em Goiânia, planejamento sucessório em Goiânia e planejamento tributário em Goiânia.
Serve, e é uma das frentes em que Paulo Sousa mais atua. Patrimônio rural, integralização de terra em holding e o regime tributário da atividade rural têm particularidades que a estrutura precisa considerar desde o desenho.
Decisões se anulam. Uma holding constituída sem leitura tributária gera imposto na integralização; uma sucessão sem governança vira litígio entre herdeiros; uma venda sem due diligence entrega passivo escondido ao comprador. A consultoria patrimonial e societária existe para que as três entrem no mesmo desenho. —
Consultoria patrimonial e societária é o trabalho de estruturar como o patrimônio de um empresário é detido, tributado, governado e transmitido. Reúne holding, planejamento tributário, sucessão, governança, avaliação de empresas e operações societárias num desenho único — porque decisões tomadas em separado costumam se anular. Na Gestão Consulting Services, esse desenho é feito sobre uma contabilidade que a própria empresa mantém, e não sobre relatórios de terceiros.
Uma empresa pode ser excelente na operação e ainda assim perder patrimônio para um processo trabalhista que alcança os bens da família, para um imposto que um desenho societário diferente teria evitado, ou para um inventário que trava a empresa por anos. O que decide esses desfechos não é o esforço do dia a dia — é a estrutura em que o negócio e o patrimônio estão organizados.
Nenhuma frente da consultoria patrimonial e societária resolve sozinha. O que protege o patrimônio de uma família empresária é o conjunto: a estrutura que detém os bens, o regime que os tributa, a regra que os governa e o instrumento que os transmite.
Separa o patrimônio construído do risco de quem opera. Bens e participações passam a ser detidos por uma sociedade com cláusulas que impedem penhora, partilha por divórcio e venda por impulso. Detalhes em holding patrimonial.
Organiza a convivência entre herdeiros dentro de uma sociedade, com acordo de sócios e regra de decisão — a alternativa ao inventário e ao litígio. Em holding familiar.
O conjunto de instrumentos que faz uma contingência fiscal ou trabalhista parar na sociedade. Em blindagem patrimonial.
Mede o custo de cada desenho societário e aponta o legítimo que custa menos — na pessoa jurídica, na transmissão do patrimônio e, quando há operação fora do país, no planejamento tributário internacional. Em planejamento tributário.
Transmissão decidida em vida, com cláusula, sem inventário travando a empresa. Em planejamento sucessório.
| Frente | O que responde | Quando entra |
|---|---|---|
| Governança corporativa | Quem decide o quê, com qual alçada | Empresa familiar em transição ou grupo em crescimento |
| Avaliação de empresas | Quanto vale, e por quê | Venda, entrada de sócio, sucessão |
| Due diligence | O que se está comprando, de verdade | Antes de assinar qualquer operação |
| Fusões e aquisições | Como conduzir e integrar a operação | Compra, venda ou fusão |
A consultoria patrimonial e societária da Gestão Consulting Services não parte de relatório de terceiro. A empresa mantém a assessoria contábil, a gestão fiscal e tributária e o departamento pessoal dos clientes — e é sobre esse número, produzido internamente, que a estratégia é desenhada.
o desenho de como o patrimônio é detido, tributado, governado e transmitido, sobre uma operação contábil própria.
porque decisão tomada em separado se anula: holding sem tributo, sucessão sem governança, venda sem diligência.
empresas de médio e grande porte, empresários e famílias empresárias, em qualquer segmento, com atenção ao agronegócio.
sede em Goiânia, atuação em todo o Brasil.
antes do fato gerador: da dívida, do inventário, da operação.
reunindo, num único interlocutor com trajetória verificável, a contabilidade que registra e a consultoria que decide — para que o empresário tome a decisão certa uma vez só.
sob consulta.
Temas conectados: a trajetória de quem conduz está em Paulo Sousa; todas as frentes, em áreas de atuação; as análises publicadas, em análises patrimoniais e societárias.
Contábil, fiscal, departamento pessoal e societário com profissionais dedicados e supervisão da direção técnica. Empresa estruturada, não escritório de um profissional só. ---
Empresas de médio e grande porte, e empresários e famílias com patrimônio relevante. A estrutura operacional da Gestão Consulting Services é dimensionada para volume de informação expressivo — é nesse porte que a assessoria contábil interna, dentro da empresa cliente, faz mais sentido.
As duas coisas, e é essa a diferença. A assessoria contábil, a gestão fiscal e tributária e o departamento pessoal são serviços da empresa. A consultoria patrimonial e societária é construída sobre eles.
Sim. A frente patrimonial e societária é conduzida pelo Diretor Técnico. A operação contábil, fiscal e trabalhista tem equipe própria, organizada por especialidade e supervisionada pela direção. Conheça a trajetória em Paulo Sousa.
Sim. Sede em Goiânia, com atuação em todo o território nacional. Para quem busca o serviço na capital, há páginas específicas de holding patrimonial em Goiânia, planejamento sucessório em Goiânia e planejamento tributário em Goiânia.
Serve, e é uma das frentes em que Paulo Sousa mais atua. Patrimônio rural, integralização de terra em holding e o regime tributário da atividade rural têm particularidades que a estrutura precisa considerar desde o desenho.
Decisões se anulam. Uma holding constituída sem leitura tributária gera imposto na integralização; uma sucessão sem governança vira litígio entre herdeiros; uma venda sem due diligence entrega passivo escondido ao comprador. A consultoria patrimonial e societária existe para que as três entrem no mesmo desenho. ---
As frentes se combinam conforme o caso: a assessoria contábil produz o número de que todas dependem; holding patrimonial e holding familiar organizam a titularidade; planejamento sucessório decide a transmissão em vida; planejamento tributário mede o custo de cada desenho; e governança corporativa escreve a regra antes do conflito.
Todas as frentes em áreas de atuação; a visão do conjunto em consultoria patrimonial e societária; as análises patrimoniais e societárias publicadas; as cidades e países em onde atendemos; e os canais de atendimento em contato.
Sede em Goiânia, atuação em todo o território nacional. Rua 119, nº 234, Qd. F-38, Lt. 22 — Setor Sul, Goiânia/GO. Telefone (62) 3995-5100 · WhatsApp (62) 99987-7330.
Parte da consultoria patrimonial e societária conduzida por Paulo Sousa.